靖江市緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，以綜合考核改革為突破口，在指標(biāo)設(shè)置、過程管控、結(jié)果運用三個維度協(xié)同發(fā)力，將綜合考核體系打造成為引領(lǐng)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”、檢驗實績的“度量衡”和激勵擔(dān)當(dāng)?shù)摹爸破鳌保行Ъぐl(fā)全市干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。
指標(biāo)設(shè)置突出“精準(zhǔn)導(dǎo)航”，樹立實干風(fēng)向標(biāo)。精簡考核內(nèi)容，今年共取消精練重復(fù)交叉、導(dǎo)向模糊、不易落地的指標(biāo)14項，推動考核更契合發(fā)展需要和基層需求。實施“分道賽跑”，將屬地分為園區(qū)和鎮(zhèn)街2類，部門劃為黨群、政府、垂管、公共服務(wù)4類，其中園區(qū)突出經(jīng)濟增長和項目引領(lǐng)，鎮(zhèn)街聚焦民生改善與治理增效，市級部門強化服務(wù)與制度供給，通過分類考核引導(dǎo)各單位在不同賽道跑出加速度、干出顯示度。強化務(wù)實導(dǎo)向，嚴格執(zhí)行“非必要不納入”，組織責(zé)任部門優(yōu)化改進考核方式，推動考核從“重材料”向“重實績”轉(zhuǎn)變，今年以來已駁回部門考核備案申請5項，推動基層干部把更多精力投入到一線攻堅和實事辦理。
過程管控注重“立體成像”，考出擔(dān)當(dāng)真實績。深入一線察看實情，堅持“干部上戰(zhàn)場、考核在現(xiàn)場”，通過開展“班子家家到”調(diào)研、“經(jīng)濟觀察員”駐點考察，實現(xiàn)從“材料考核”到“實景考核”轉(zhuǎn)變。平時考核精準(zhǔn)畫像，建立“實績清單”管理制度，將考核指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化、可比較的數(shù)據(jù)，綜合考量任務(wù)完成進度、要素推進成效、民主評議結(jié)果等多維情況，按月記錄、動態(tài)更新，推動考核方式從“年終算總賬”向“平時算細賬”、從“模糊評價”向“精準(zhǔn)畫像”轉(zhuǎn)變。考幫結(jié)合促進提升，樹立“以考促干、以考促改”導(dǎo)向，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋、限期整改，通過實施“鑄魂賦能”提升計劃，開設(shè)“奮靖爭先”講堂，組建專業(yè)研習(xí)社，系統(tǒng)開展專題培訓(xùn)和實戰(zhàn)鍛煉，補齊干部能力短板，提升履職水平，推動形成“考核—反饋—提升”良性循環(huán)，有效促進干部成長與事業(yè)發(fā)展同步提升。
結(jié)果運用強化“激勵擔(dān)當(dāng)”，激活爭先新動能。讓優(yōu)秀者優(yōu)先，將考核結(jié)果與干部選拔任用、職級晉升、評先評優(yōu)直接掛鉤，推動激勵資源向基層一線和急難險重崗位傾斜。2024年共評定高質(zhì)量發(fā)展先進集體8個、先進個人114人，多名考核優(yōu)秀干部被優(yōu)先提拔重用或晉升職級。讓實干者實惠，建立“貢獻度+實績值”雙重評價機制，將年度考核獎勵與單位和個人成績深度捆綁，實行差異化分配，對在開發(fā)建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、社會治理等一線表現(xiàn)突出、考核優(yōu)異的干部，在獎金分配上予以傾斜，以“真金白銀”激發(fā)“肯干實干”內(nèi)生動力。讓無為者無位，健全“能上能下、優(yōu)勝劣汰”考核約束機制，以實時監(jiān)督約束治庸治懶，倒逼各級干部自我加壓、奮勇爭先。
（王懷玉 湯智鑫）