“平時考核季度定等不僅指出了我在工作中的不足之處，更明確了今后工作的努力方向！”近日，豐縣王溝鎮一級科員陳延拿到季度定等反饋表，看著主管領導手寫的2條具體建議，真切感受到平時考核帶來的成長推力。這是豐縣推行公務員平時考核季度定等機制的一個生動縮影。
2025年以來，豐縣打破“年終一考定優劣”的傳統模式，制定《豐縣公務員平時考核季度定等辦法（試行）》，將考核重心融入日常，通過細化考核指標、強化過程管理、深化結果運用，讓“平時”二字真正落地生根，推動公務員隊伍作風轉變、效能提升，為高質量發展注入新動能。
精準構建考核指標體系。“以往的考核總免不了‘憑印象、靠感覺’的模糊感，干好干壞界限不清，甚至出現‘干與不干一個樣、干多干少差不多’的尷尬。如今不同了，對照清單‘交賬’，干得怎么樣、差距在哪里一目了然。”豐縣縣委組織部相關負責人坦言。為切實考準考實工作實績，豐縣精心構建“共性+個性”指標體系。將政治素質、工作作風、廉潔自律、出勤等情況作為共性指標，確保每名公務員把準政治方向、守住履職底線；將業務能力和工作質效作為個性指標，具體而言，對服務窗口公務員重點考核服務質量和群眾滿意度，對執法崗位公務員則側重案件辦結質效與執法規范性，讓考核標準既“兜底”又“精準”，真正實現“干什么考什么、干得好考得好”。
嚴格實施考核全程管理。考核并非“一錘定音”，而是貫穿工作全周期的動態管理體系。按照“確定目標—個人小結—季度定等—結果反饋”四個步驟，讓每一步都扎實落地、富有成效。公務員每月自查工作進展，季度末通過《小結登記表》如實總結成績與不足。主管領導綜合工作表現與日常了解等多維度研判，提出等次建議，黨委（黨組）最終審定，杜絕“印象打分”。對在急難險重任務中沖鋒在前、復雜問題處置得當、重大考驗面前挺身而出的公務員，直接確定為“好”等次，真正讓敢擔當、善作為的公務員受認可、得激勵。今年上半年，39名公務員因在重大項目攻堅中表現優異，連續兩季度直接評定為“好”等次，以鮮明導向激發公務員隊伍干事創業精氣神。
深度強化考核結果運用。“考”是基礎，“用”是導向。豐縣將季度定等與公務員管理深度融合，與年度評優、獎懲剛性掛鉤，以充分發揮考核的激勵約束作用。年度考核“優秀”等次，從季度定等“好”等次較多且無“一般”“較差”等次者中產生；季度定等“一般”“較差”達2次以上的，年度考核定為“基本稱職”或“不稱職”。這種“剛性綁定”，徹底改變了平時考核“軟任務”“走過場”的狀況，讓每一次季度定等結果都成為公務員履職的“硬約束”。
（范春鴻 王晴晴）
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